中国家电教父的破局之路
1968 年的广东顺德北滘镇，26 岁的何享健揣着村民凑的 5000 元，在破旧祠堂里创办 “北滘街办塑料生产组”。
没人想到，这个最初生产瓶盖、喷雾器的小作坊，会在 56 年后成为年营收 4300 亿的世界 500 强。
1980 年转型生产风扇时，他骑着自行车跑遍全国推销，靠 “明珠牌” 风扇敲开北京市场。
1993 年带领美的成为中国第一家上市的乡镇企业，招股书上 “让每个家庭用上优质家电” 的承诺，至今刻在总部大楼的青铜浮雕上。
2000 年前后，家电行业陷入价格混战，何享健做出震惊业界的决定：将美的拆分成空调、冰箱、洗衣机等 15 个事业部，每个事业部独立核算、自负盈亏。
这个被称为 “企业变形金刚” 的改革，让美的在 2008 年金融危机中逆势增长，空调销量超越格力。
2012 年卸任 CEO 时，他留给职业经理人团队一句箴言：“宁可走慢半步，不能走错半步”—— 这句话，至今挂在美的全球研发展厅的入口处。
不同于董明珠的高调，何享健早在上世纪 90 年代就布局资本棋局。
他通过美的控股持有上市公司 19.9% 股权，同时设立家族信托基金，将 800 亿资产纳入其中，旗下盈峰资本先后收购中联环境、华录百纳等企业，在环保和文化产业开疆拓土。
2024 年福布斯数据显示，他的财富中 63% 来自股权投资，家电主业反而退居其次，展现出 “左手实业、右手资本” 的老辣布局。
比财富更贵的是选择
16 岁赴加拿大留学的何剑锋，曾被视为美的 “太子”，却在 2002 年做出惊人选择：放弃集团继承权，带着 500 万启动资金创立盈峰集团。
他的第一桶金来自收购美的滞销的电饭煲生产线，通过改良出口非洲，当年获利 3000 万。
2015 年，他以 152 亿收购中联环境，创下中国环保行业最大并购案，如今盈峰环境市值突破 500 亿，成为国内环卫装备龙头。
面对 “为何不接父亲班” 的追问，他指着办公室里的盈峰鹰徽笑言：“美的是父亲的战场，而我的战场在绿水青山间。”
在哈佛商学院求学时，何倩茹就展现出对国际市场的敏锐嗅觉。
2008 年，她主导美的以 5 亿美元收购日本东芝白电业务，成为中国家电企业海外并购的里程碑。
如今作为美的国际董事长，她掌管着占集团 42% 营收的海外市场，在印度、巴西建立 12 个制造基地，带领团队把 “中国家电” 变成当地市场的高端品牌。
但她始终拒绝进入集团董事会：“比起坐在总部开会，我更擅长在新德里的街头巷尾，琢磨当地人需要什么样的冰箱。”
其团队中外籍高管占比达 65%，连办公室门牌都用中、英、印三种文字标注。
麻省理工毕业的何颖，是三个子女中唯一扎根美的核心体系的人。
作为中央研究院院长，她掌管着 3000 人的研发团队，每年投入超 100 亿用于变频技术、智能芯片研发。
2023 年，她主导的 “空调新型冷媒技术” 获国家科技进步奖，让美的在碳中和领域领先同行三年。
不同于兄长姐姐的外向，何颖更像父亲的 “技术影子”：办公室堆满专利证书，午餐常是一份简单的叉烧饭，却能在实验室为一个电机参数争论到深夜。
她曾对媒体说：“接班不是接职位，而是接父亲对‘技术至上’的敬畏。”
何享健的破 “魔咒” 三式
2012 年，何享健力排众议，将 CEO 职位交给外聘的方洪波。
这个曾在车间搬过风扇的职业经理人，用十年时间将美的营收从 1000 亿做到 4300 亿，证明民企 “去家族化” 的可能性。
如今美的高管团队中，家族成员仅占 2 席，方洪波、殷必彤等职业经理人主导战略决策，彻底打破 “二代接棒必下滑” 的魔咒。
何享健在退休演讲中说：“美的不能成为何家的企业，而要成为这个时代的企业。”
何享健的传承智慧，藏在复杂的股权架构里。
他将 80% 的股权收益注入 “何享健慈善信托” 和家族财富信托，前者用于教育、医疗等公益事业，后者按规则向家族成员分红，但决策权归专业受托人委员会。
2024 年财报显示，美的前十大股东中，家族信托占比达 28%，但投票权统一由受托人行使，这意味着即便子女不接班，也能通过信托获得稳定收益，却无法干预企业经营。
这种 “钱权分离” 的设计，被《财富》杂志称为 “中国家族企业的传承教科书”。
在顺德北滘，何享健的旧居已改建成 “美的历史博物馆”，而他本人更在意的是另一项事业。
2025 年，他以个人名义捐赠 100 亿设立 “顺德科技创新基金”，三个子女均担任理事，重点扶持新能源、人工智能等领域。
何剑锋负责环保技术转化，何倩茹主导国际合作，何颖把关核心技术 —— 他们用行动诠释父亲的理念。
真正的传承，不是把企业交给某个孩子，而是让美的 “敢为天下先” 的精神，融入时代发展的洪流。
结语
在美的总部的 “传承展厅”，何享健的创业故事被拍成纪录片，片尾定格在 2019 年他遭遇绑架时的一句话：“我这辈子最骄傲的，不是赚了多少钱，而是培养了一群比我更优秀的人。”
如今，他的三个子女虽未接过美的集团的帅印，却在环保、海外市场、技术研发等领域，各自书写着属于自己的商业传奇。
2250 亿财富的背后，是一位中国企业家对 “传承” 的重新定义：当大多数家族企业在 “子承父业” 与 “职业经理人” 之间纠结时，何享健用 “分而不散” 的智慧，让财富成为链接家族与时代的桥梁。
他证明，真正的 “富过三代”，不是资产的简单转移，而是让每个后代都能在更广阔的天地里，延续创业者的精神基因。
正如顺德老匠人在美的博物馆留言簿上写的：“何老板没把企业留给孩子，却把‘敢闯敢拼’的顺德精神，留给了所有中国民企。”返回搜狐，查看更多